Đang chờ xử lý đăng ký tên miền. Hãy kiểm tra lại sau một giờ nữa

KHÓA HỌC 5S KAIZEN LEAN SIX SIGMA TPM TQM - TƯ VẤN XÂY DỰNG KPI OKR BSC SCM ERP

Đào tạo QC tools SPC MSA FMEA DMAIC Problem Solving Root Cause Analysis Data Analysis DoE Minitab và các Công cụ Cải tiến Tiên tiến ...
Mở cửa 24 giờ
Hình ảnh tiêu đề của trang web

Nội dung cập nhật

Mời đăng ký Khóa học Lean TPM 3 ngày 12-13-14.12.2019
Khóa học Nhân thức và Thực hành Lean TPM chú trọng việc triển khai thực tế việc áp dụng có Hiệu lực & Hiệu quả các form biểu mẫu do CiCC thiết kế. Nên đối tượng tham dự khóa học nên đến từ rộng khắp các Trụ cột của Ngôi nhà LeanTPM như: BLĐ, Q...

Đọc thêm
Tìm hiểu thêm

Cảm ơn Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng – VPBank đã cử anh chị em tham dự
Cảm ơn Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng hải Việt Nam – MARITIME BANK đã cử anh chị em tham dự
Cảm ơn Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam – TECHCOMBANK đã cử anh chị em tham dự
Cảm ơn HANESBRANDS VIETNAM đã c...

Đọc thêm
Tìm hiểu thêm

Đào tạo & Huấn luyện Hệ thống bảo trì TPM
- Hướng dẫn triển khai trụ cột 6S AM (bảo trì tự quản)
- Hướng dẫn triển khai trụ cột PM (bảo trì có kế hoạch)
- Hướng dẫn thực hiện các dự án cải tiến có trọng tâm FI
- Xây dựng hệ thống quản lý và nâng cao năng lực bảo trì
- Triển khai hệ thống quản lý...

Đọc thêm
Tìm hiểu thêm

Đăng khí khóa học Lean Six Sigma Green Belt 6 ngày

24-10-2019 – 09-11-2019

Giới thiệu Chương trình:
Tiến trình DMAIC là viết tắt của 5 từ: Define (Xác định), Measure (Đo lường), Analyze (Phân tích), Improve (Cải thiện), Control (Kiểm soát). Là phương pháp luận dùng dữ liệu (toán học và thống kê) để cải tiến, tối ưu và ổn định quá trình sản xuất/ kinh doanh (sản phẩm/ dị...

Đọc thêm
Đăng ký

CiCC conduct the training and consulting for EVA Precision Industrial Holdings Limited at VSIP Hải Phòng
And thanks HPM for partnership in this program
About EVA
Established in 1993 and listed on the Main Board of The Stock Exchange of Hong Kong Limited (Stock code: 00838.HK) in 2005, EVA Preci...

Đọc thêm
Tìm hiểu thêm

CHƯƠNG TRÌNH NHẬN DIỆN LÃNG PHÍ VÀ THỰC HÀNH DỰ ÁN KAIZEN PDCA TẠI MABUCHI MOTOR

Nhận được sự tin nhiệm và tin tưởng từ BLĐ Mabuchi Motor, CiCC thiết kế chương trình dài hạn 2 năm
Giai đoạn nhận diện lãng phí và các bất hợp lý toàn chuỗi sản xuất – kinh doanh của Công ty được thực hiện 2 ngày vớ...

Đọc thêm
Tìm hiểu thêm

Có rất nhiều đối sánh về năng suất lao động giữa Việt Nam và các nước, có rất nhiều câu hỏi đặt ra là tại sao cùng một dây chuyền sản xuất, giá nguyên liệu tương đương và chi phí nhân công rẻ hơn, nhưng lại cho ra giá thành sản phẩm cao. Tại sao lại có chuyện nghịch lý như thế? Vậy đâu là nguyên ...

Đọc thêm
Tìm hiểu thêm

Khóa học Sơ đồ chuỗi giá trị VSM (Lean Six Sigma Champion)

0,00 US$

Mục tiêu khóa học
Hoàn thành khóa học, người tham dự có thể:
Xây dựng và kết nối được chuỗi giá trị của mình theo Sơ đồ chuỗi giá trị - Value Stream Mapping
Nắm và hiểu rõ Mô hình kinh doanh, biết nơi nào tạo ra giá trị và nơi nào đang có lãng phí theo Lean
Xem xét lại Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá t...

Đọc thêm
Tìm hiểu thêm

Đăng ký khóa học Nhận thức và Thực hành TPM

27-09-2019 – 28-09-2019

Máy móc là một trong 4 yếu tố quản trị sản xuất kiểu Nhật (Con người, Máy móc, Nguyên liệu, Phương pháp). TPM là hoạt động mọi người phân công, hợp tác vừa thực hành 5 Gen (Genri - Nguyên lý; Gensoku - Nguyên tắc; Genba - Hiện trường; Gen butsu - Hiện vật ; Genjitsu - Hiện thực), vừa thực hiện “g...

Đọc thêm
Đăng ký

Dịch vụ

Khóa học Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 5S, Kaizen, PDCA, Quản lý Cấp trung, Quản lý Sản xuất, Quản lý Chất lượng, QA, QC, SPC, FMEA, MSA, DoE

  • Khóa học Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 5S, Kaizen, PDCA, Quản lý Cấp trung, Quản lý Sản xuất, Quản lý Chất lượng, QA, QC, SPC, FMEA, MSA, DoE

    Khóa học Lean Six Sigma Cho Lãnh đạo (Champion); Lean Six Sigma Đai vàng (Yellow Belt); Lean Six Sigma Đai xanh (Green Belt); Lean Six Sigma Đai đen (Black Belt), Lean and Six Sigma (LSS)Total Productive Maintenance (TPM)Total Quality Management (TQM)Performance Excellence (PEX)Balanced Scorecard (BSC)Supply Chain management (SCM)TS16949 Core Tools & Related Standards (ATF)Software design and development (ERP)ISO 9000, ISO 14000, ISO/TS 16949, ISO/IEC 20000, HACCP/ISO 22000, OHSAS 18000…Đào tạo tại hiện trường, Đào tạo tập trung tại văn phòng, Hỗ trợ và huấn luyện nhóm dự án, Cho thuê Black belt Lean6sigma, Thực hiện dự án LSS theo yêu cầu, Tối ưu hóa & chuẩn hóa ERP, Thiết kế & phát triển tích hợp, Triển khai lõi CiCC-LeanERP, Phát triển ERP theo yêu cầuThiết kế mỡ rộng ERP có sẵn
  • Khóa học Xây dựng chuỗi giá trị và Thiết lập mục tiêu cải tiến với Lean Six Sigma (Lean6sigma Champion)

    Mục tiêu khóa họcHoàn thành khóa học, người tham dự có thể: Xây dựng và kết nối được chuỗi giá trị của mình theo Sơ đồ chuỗi giá trị - Value Stream Mapping, Nắm và hiểu rõ Mô hình kinh doanh, biết nơi nào tạo ra giá trị và nơi nào đang có lãng phí theo Lean, Xem xét lại Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị của tổ chức/ “cá nhân” xoay quanh chuỗi giá trị, Xây dựng và hiểu rõ Ma trân triển khai chính sách – Policy Deployment Matrix, Hiểu biết về các công cụ và phương pháp dùng để cải tiến cho các vấn đề cụ thể, Biết cách thiết lập mục tiêu và kế hoạch cải tiến, Nắm rõ vai trò và trách nhiệm của một người thúc đẩy quá trình cải tiến Lean Six Sigma Champion, Định hướng cá nhân và tổ chức của mình theo Lean Six Sigma với vai trò của Yellow Belt; Green Belt và Black Belt trong tương lai.
  • Khóa học Thực hành Xây dựng KPI (OKR) theo BSC (3 ngày)

    Khóa học Thực hành Xây dựng KPI (OKR) theo BSC (3 ngày), Mục tiêu đào tạo, Cung cấp các hiểu biết hệ thống về BSC & KPI/OKR, Hướng dẫn sử dụng BSC & KPI/OKR để quản trị mục tiêu sản xuất kinh doanh phù hợp, Sử dụng BSC & KPI/OKR để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPI/OKR, Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI/OKR, Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện BSC & KPI/OKR, Tư vấn, hướng dẫn sử dụng BSC & KPI/OKR để tiến hành cải tiến liên tục doanh nghiệp
  • Khóa học Nhận diện Lãng phí Hệ thống Lean (TPS) Thực hành Kaizen PDCA HORENSO (2 ngày)

    Chương trình được thiết kế dựa trên nhu cầu của BLĐ Công ty và dựa trên nhu cầu công việc, với thời lượng hai (02) ngày, vừa chơi trò chơi mô phỏng KAIZEN qua các giai đoạn áp dụng các công cụ từ cơ bản đến chuyên sâu và nâng cao của tiến trình PDCA vừa trình bày/ diễn giải về triết lý và lý thuyết của HORENSO (HO - Hokoku - Report - Báo cáo); (REN - Renraku - Contact - Liên lạc); (SO - Soudan - Consultation - Thảo luận).Thông qua trò chơi mô phỏng KAIZEN theo tiến trình PDCA và những giải thích, anh chị sẽ có những cách tiếp cận nhanh hơn và rõ ràng hơn về triết lý tinh KAIZEN & PDCA, nhận thức được các loại lãng phí là gì và có sự liên tưởng rõ nét về các loại lãng phí mà phong/bộ phận hay bản thân mình đang tồn tại, có các hiểu biết căn bản về tiến trình triển khai PDCA - HORENSO bằng cách áp dụng các công cụ vừa phải/ thích hợp cho từng thời kỳ thông qua các vòng chơi mô phỏng, nhận thức được lợi ích và hiệu quả mang lại từ việc áp dụng và triển khai thành
  • Khóa học Bảo trì Năng suất Tổng thể TPM (3 ngày)

    Total Productive Maintenance (TPM): Có thể ví TPM như bác sĩ của thiết bị, máy móc. TPM là một chương trình bảo trì bao gồm nhiều định nghĩa mới cho quá trình bảo trì thiết bị. Mục tiêu của chương trình là tăng năng lực sản xuất, đồng thời tăng kiến thức, kỹ năng và sự hài lòng trong công việc của nhân viên. TPM chỉ ra rằng công việc bảo trì là rất quan trọng, liên quan và góp phần rất lớn vào kết quả kinh doanh của nhà máy, kết quả mang lại là lợi nhuận đột phá cho nhà đầu tư. Dừng thiết bị để bảo trì có kế hoạch là một phần công việc trong một ngày sản xuất, như một mắt xích trong quá trình sản xuất. Mục tiêu là không dừng thiết bị khẩn cầp vì bất kỳ sự cố nào (thiết bị chỉ dừng khi chúng ta chủ động dừng nó). Máy móc là một trong 4 yếu tố quản trị sản xuất kiểu Nhật (Con người, Máy móc, Nguyên liệu, Phương pháp). TPM là hoạt động mọi người phân công, hợp tác vừa thực hành 5 Gen (Genri - Nguyên lý; Gensoku - Nguyên tắc; Genba - Hiện trường; Gen butsu - Hiện vật ; Genjitsu - Hiện th
  • Khóa học Hướng dẫn triển khai 5S & Quản lý Trực quan (2 ngày)

    Hoàn thành khóa học, người tham dự có thể: Tất cả CBCNV của Công ty hiểu được mục đích, ý nghĩa của 5S và có khả năng vận dụng một cách năng động, sáng tạo 5S vào nơi làm việc của mình. Tổ chức Tổng vệ sinh để chính thức khởi động 5S kết hợp sàng lọc ban đầu trong phạm vi toàn Công ty. Tiến hành đánh giá bước 1 sau chiến dịch Tổng vệ sinh. Tất cả các khu vực thuộc phạm vi triển khai 5S trong Công ty được thực hành, duy trì, cải tiến theo tiêu chuẩn Thực hành tốt 5S của Công ty. Áp dụng triệt để phương pháp quản lý trực quan tại các khu vực làm việc nhằm đạt được các tiêu chí: Thuận tiện - Chính xác - Nhanh chóng - An toàn - Sạch đẹp. Mỗi Bộ phận phải có ít nhất 01 ý tưởng cải tiến được áp dụng chính thức ở phạm vi đơn vị hoặc toàn Công ty về một hoặc một số chủ đề như sau: Năng suất lao động/Năng suất sản xuất. Chất lượng công việc/Chất lượng sản phẩm. Tiết kiệm chi phí thực hiện quá trình công việc/Sản xuất. An toàn lao động nơi làm việc/An toàn trong sản xuất
  • Khóa học Quản trị Chất lượng QA QC KCS và Các công cụ Chất lượng theo TQM (6 ngày)

    Hoàn thành khóa học, người tham dự có thể: Biết vị trí của QM, QA, QC, KCS và TQM (or Six Sigma) trong việc phát triển các phương pháp cải tiến chất lượng tại Doanh nghiệp. Hiểu biết các nguyên tắc cơ bản của TQM (Six Sigma) và tác động của nó tới hiệu quả sản xuất/kinh doanh đạt đẳng cấp thế giới và toàn cầu hóa như thế nào. Biết cách xây dựng kế hoạch để đạt được cam kết về quản lý nhằm nâng cao chất lượng toàn hệ thống. Mô tả làm thế nào để trao quyền cho nhân viên để áp dụng phương pháp tiếp cận chất lượng tốt nhất trong thực tế QM, QA, QC, KCS, Tự quản. Biết cách sử dụng thống kê SPC và dữ liệu thực tế để quyết định làm cho quá trình giải quyết các vấn đề có chất lượng và bền vững, phòng ngừa việc lặp đi lặp lại các vấn đề phát sinh hàng ngày. Biết cách sử dụng các công cụ và kỹ thuật cải tiến liên tục tiên tiến trong TQM, Six Sigma Xác định được những thay đổi cần thiết trong tổ chức của mình để đạt được sự tập trung cải tiến. Biết cách xây dựng nhóm và các hoạt động cải tiến
  • Khóa học Năng lực Quản lý cho Quản lý Cấp trung Quản đốc Tổ trưởng (6 ngày)

    Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý & điều hành trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, các học viên được mong đợi sẽ có thể: Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & điều hành; Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả; Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp; Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên; Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc; Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung; Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.

Tư vấn Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 5S, Kaizen, PDCA, Quản lý Cấp trung, Quản lý Sản xuất, Quản lý Chất lượng, QA, QC, SPC, FMEA, MSA

  • Tư vấn Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 5S, Kaizen, PDCA, Quản lý Cấp trung, Quản lý Sản xuất, Quản lý Chất lượng, QA, QC, SPC, FMEA, MSA

    Tư vấn Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 5S, Kaizen, PDCA, Quản lý Cấp trung, Quản lý Sản xuất, Quản lý Chất lượng, QA, QC, SPC, FMEA, MSA

Tư vấn chuyển đổi số với giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện 4.0

  • Chúng tôi chuyên Thiết kế - Phát triển và Triển khai CiCC-LEANERP SYSTEM & CICC-LEAN6SIGMA

    Các phân hệ phần mềm phù hợp cho từng nghiệp vụ/ phòng ban/ bộ phân/ blđ/ hđqt/ kh được các chuyên gia và đội lập trình cicc thiết kế, phát triển và triển khai song hành với quá trinh tinh gọn (lean six sigma) doanh nghiệp. Giúp quá trình quản trị và điều hành “đơn giản- linh hoạt- hiệu quả- bền vững & tự động hóa 4.0” CÁC ỨNG DỤNG ĐỘC ĐÁO ĐẨY MẠNH DOANH SỐ BÁN HÀNGPhân hệ CRM: Đẩy mạnh năng suất bán hàng, cải thiện tỷ lệ thành công và phát triển doanh thu.Phân hệ Sales: Màn hình cảm ứng POS dựa trên hệ thống máy tính bảng Android, Ipad.Phân hệ Tạo Báo Giá: Tạo các đề xuất chuyên nghiệp và rõ ràng trong nháy mắt và khách hàng hàng hoàn toàn có thể ký trực tiếp.ỨNG DỤNG PHÁT TRIỂN CHO VIỆC ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆPPhân hệ Sản Xuất: Quản lý, hoạch định, theo dõi và lên lịch trình đối với toàn bộ hoạt động sản xuất.Phân hệ Quản Lý Kho: Cuộc cải cách hệ thống quản lý hàng tồn kho ghi nhận số lượng kép.Phân hệ Mua Hàng: Đạt được hiệu xuất tối ưu từ chuỗi cung ứng. Cải thiện hiệu suất

Lời chứng thực

2 tháng trước
Quá tuyệt vời! Thầy Diệu vui tính, nhiệt tâm, giảng dễ tiếp thu và dễ áp dụng thực tế. Nhất định sẽ học hết những khóa đào tào của Thầy và CiCC.
- Lan Đ
2 tháng trước
CiCC rất tận tình, dù xa dù gần dù trong tuần hay cuối tuần đều không ngại, Cảm ơn CiCC đã truyền cảm hứng cho chúng tôi! Chúc CiCC ngày càng phát triển bền vững!
- Thanh T
2 tháng trước
Dịch vụ đào tạo và huấn luyện tuyệt vời. Tư vấn nhiệt tình và đạt hiệu quả cao
- thaodung t

Liên hệ với chúng tôi

Liên hệ

Gọi ngay
  • 0856 361 008
  • 028 5422 1148
  • 098 800 03 64

Địa chỉ

Tìm đường
Lầu 6, Master Building, 41 - 43 Trần Cao Vân, Phường 6
Quận 3
Thành phố Hồ Chí Minh
Việt Nam

Giờ làm việc

Th 2:Mở cửa cả ngày
Th 3:Mở cửa cả ngày
Th 4:Mở cửa cả ngày
Th 5:Mở cửa cả ngày
Th 6:Mở cửa cả ngày
Th 7:Mở cửa cả ngày
CN:Mở cửa cả ngày
Nhận báo giá
Đã gửi tin nhắn. Chúng tôi sẽ sớm liên hệ lại với bạn.